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“我要把不可能变成可能”
更新时间:Mar 6, 2019 9:51:41 AM   作者:  来源:   字号: [大]  [中]  [小]   阅读次数:552

“我要把不可能变成可能”

   ——记安徽酷豆丁科技发展股份有限公司董事长张迎年

    张迎年被家人和好友称为“张疯子”。2000年初,六安市金安区交通局一分为三,担任汽车检测站站长的她不顾家人反对,毅然接下了有着50多名职工、400多万元债务的汽车修理厂。正是在一次次看似“疯狂”的举动中,张迎年把别人眼中的“不可能”变为“可能”,走出了一条不平凡的创业路。

    靠着破产的汽车修理厂,怎么还清400万元债务、养活50多名员工?张迎年用房产作低押,又找到亲朋好友筹措了200万元资金成立“金运汽车销售服务有限公司”,凭借出色的业务能力把企业做成“天津一汽”“江铃汽车”六安总代理,当年就还清了所有债务和银行贷款。

    “我小时候寄养在农村姥姥家,稻子成熟时,姥姥家里缺少劳力,就自己用手拿着一束束稻子,在石条上抽打脱粒,从白天忙到夜晚。每次我让她歇一歇,她总是说‘我能行’。”张迎年说,姥姥对自己影响很深,创业中遇到再大的困境,只要一想起姥姥的这句“我能行”,她就有了无尽的动力。

     2006年,张迎年从弟弟手中接过经营不善的童车厂,成立“安徽酷豆丁儿童用品有限公司”。由于缺技术,生产设备不配套,产品质量不过硬,刚开始经常被客户退货,年年亏损。为了改变现状,张迎年整合资金,注资购买先进设备,高薪聘请专业技术人才,在提升童车质量上狠下功夫。2008年,她带着新生产的童车,只身参加广交会,成功接到第一份外贸订单。

    随着产品走出国门,企业越做越大,张迎年及时引进“身股分红”新理念,通过“包产到户”的做法,把员工变成股东,激发了工作激情。2017年,她又引进“分之合智库”现代经营管理模式,从思维、行为、智能化和落地四大模块入手,为企业量身打造准标化经营管理模式。

    “没有不可能,要把不可能变成可能!”张迎年这句口头禅,在公司无人不晓。12年来,“酷豆丁”产值从不到200万增长到3个多亿,跨入全省出口创汇百强企业。她还积极反哺社会,向当地困难母婴家庭、儿童医院、残疾人协会、养老院等捐赠上百万元的儿童用品及现金。因业绩突出,张迎年被授予省五一劳动奖章荣誉称号,还获评全国三八红旗手。




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